Wij begeleiden ondernemers, DGA’s en directies in familiebedrijven naar helderheid, leiderschap en duurzame continuïteit, juist wanneer ingrijpende veranderingen spelen zoals bedrijfsopvolging, fusie, overname, verkoop of bedrijfsbeëindiging.
Monarch Mentors
Monarch Mentors
Wij begeleiden ondernemers, DGA’s en directies in familiebedrijven naar helderheid, leiderschap en duurzame continuïteit, juist wanneer ingrijpende veranderingen spelen zoals bedrijfsopvolging, fusie, overname, verkoop of bedrijfsbeëindiging.
Als ondernemer in een familiebedrijf draag je vaak méér dan alleen zakelijke verantwoordelijkheid. Je staat op het snijvlak van onderneming, eigendom en familie. Besluiten raken niet alleen de cijfers, maar ook relaties, loyaliteiten en generaties.
Systemische coaching voor familiebedrijven in transitie
Onze praktijk biedt mentorschap en coaching voor ondernemers, DGA’s en directieteams in familiebedrijven die voor strategische en persoonlijke keuzes staan.
We combineren ondernemerservaring met systemisch inzicht en kijken scherp naar patronen:
in jou als leider en eigenaar
in de familiegeschiedenis
in de organisatie
en in de overgang tussen generaties of fasen
Juist in momenten van opvolging, fusie, verkoop of beëindiging worden onderliggende dynamieken zichtbaar. Wat niet wordt gezien, gaat vaak onbewust sturen.
Misschien sta je voor vragen als:
Is het tijd om het bedrijf over te dragen en aan wie?
Hoe blijf ik koersvast tijdens een fusie of overname?
Wat als verkoop rationeel klopt, maar emotioneel schuurt?
Hoe neem ik afscheid van wat mijn leven lang mijn identiteit was?
En ondertussen ben jij degene die geacht wordt overzicht te houden, door te pakken en het juiste te doen voor iedereen. Maar wie kijkt er met jou mee? En wie helpt je zien wat er onder de oppervlakte meespeelt?
Onze begeleiding is ontwikkeld voor:
Familieondernemers die voor bedrijfsopvolging staan
DGA’s die nadenken over verkoop, overdracht of stoppen
Ondernemers die te maken hebben met een fusie of overnameproces
Directies en MT’s binnen familiebedrijven waar rollen en belangen vervagen
Leiders die merken dat oude patronen nieuwe keuzes in de weg staan
Volgende generatie die hun plek wil innemen, zonder zichzelf te verliezen